Employer branding
Uitwerken van de Employee journey voor Axell Group N.V.
De interim-directie van Axell Group N.V. zag urgentie in het verbeteren van de employee branding, om te kunnen blijven voldoen aan de vraag van hun klanten, en om de poel van uitzendkrachten kwalitatief te verbeteren in een sterk veranderend arbeidsklimaat. Axell Group was o.a. met een van haar werkmaatschappijen volledig gericht op het werven van arbeidskrachten uit Oost-Europa voor diverse branches in de Nederlandse markt.
Verbeteren van de Employer branding
Client
Axell Group N.V.
Launching year
2017
Partner:
Geen.
Axell Group N.V. is een Nederlands familiebedrijf, die zich ten tijde van de opdracht toespitste op dienstverlening in transport, finance, productie en logistiek en werven van personeel, m.n. gericht op arbeidskrachten vanuit Oost-Europa. Arbeidsmarkt-omstandigheden binnen Oost-Europa waren sterk aan het veranderen en er was behoefte om de Employer branding en journey te verbeteren. Axell schakelde de hulp in van Change Collectief.
Description
Change Collectief ontwikkelde een strategie-traject waarmee Axell organisatie breed haar employee journey en bijbehorende interne processen en branding kon verbeteren. Het begon met een urgentiesessie voor de directie en het bestuur van Axell Group N.V.. Bij deze sessie bood Change Collectief inzicht in veranderingen in de Europese, en m.n. Oost-Europese arbeidsmarkt en liet zien hoe technologische verandering de recruitment markt volledig aan het transformeren was.
Na deze urgentiesessie bereidde Kirsten Bruijel een intensief strategietraject voor, welke werd afgetrapt met een onderzoek onder Axell’s uitzendkrachten. Vervolgens werd met de uitkomsten een kick-off sessie georganiseerd in Polen, met afvaardigingen van hun management uit de verschillende Oost-Europese landen waarin ze gevestigd zijn. Tijdens deze 2-daagse sessie werden teams uitgedaagd om intensief na te denken over de verbetering van hun employee journey. Hierna werden sessies georganiseerd waarin de stappen in hun employee journey werden geprioriteerd en bijbehorende content en activiteiten op de doelgroep werden afgestemd. De analyses uit deze sessies zijn overgedragen aan een projectteam die hier dedicated mee aan de slag is gegaan.
Ook een strategisch vraagstuk over jullie positionering?
Kirsten Bruijel heeft als geregistreerd CEMP-consultant, uitgebreide ervaring en kennis in het ontwerpen van customer- en employee journeys. Bij projecten die hieruit voortvloeien treedt Change Collectief op als een full service bureau.