Met Change Collectief richt ik me vanuit marketing en communicatie graag op verandering, beweging, innovatie, nieuwe marktconcepten en resultaat. Maar de echte verandering begint bij de mens. Want hoewel ‘de wereld maakbaar’ is, zijn we als mens vaak minder goed in onszelf veranderen. We hebben allerlei belemmerende patronen en gedachten, in meer of mindere mate, die het lastig maken om een wezenlijke verandering teweeg te brengen. Is het niet een blokkade op je eigen creatieve vrijheid, dan wel een overtuiging of karaktereigenschap die vertrouwd samenspel in de weg zit. Bij elke verandering, nieuw project, visie of innovatie is het dus minstens even zinvol om jezelf en elkaar binnenste buiten te keren, als het onderwerp waarop je wil veranderen. Al is het lastig om jezelf of de ander te veranderen, aandacht voor elkaar kan wel de basis verstevigen, waardoor je als team beter op elkaar inspeelt en elkaar aanvult, zonder dat je het geheel uit balans brengt.

Door Wendelien en Sybren, founders van The Fountain Academy, werd ik gevraagd om deel te nemen aan een testpanel. Een soort ‘proeverij’ om hun nieuwe programma gericht op teamontwikkeling in organisaties te ondergaan. Wendelien kende ik al wat jaartjes, als DGA van een softwarebedrijf gericht op tooling voor kwaliteits- en risicomanagement. Haar bijzondere aandacht voor haar medewerkers als integraal onderdeel van het functioneren van haar bedrijf was behoorlijk uniek te noemen. Nadat ze haar bedrijf verkocht aan de op digitaal vlak innoverende Kader Group, verbaasde het mij niet dat zij op de mensfactor zou voortborduren.

• Schoenen uit in een sfeervolle yurt, even een begeleidde meditatie.

Dit markeert direct het unieke aan het programma. Of je nou bekend bent met meditatie of niet, direct zorgt het ervoor dat iedereen qua mindset op een zelfde en gelijkwaardige manier voorbereid wordt voor de gezamenlijke sessie. Iedereen’s beleving is uniek en even waardevol. Het zorgt vrijwel meteen voor een vertrouwde en een open sfeer. Ik heb dit ooit al eens een keer eerder meegemaakt bij een Game Storm Trooper Training (van Brand New Game van Bart Hufen) op een pittoreske locatie in Amsterdam.

Met deze nieuwe ervaring heb ik eigenlijk opnieuw het inzicht gekregen dat het heel waardevol is om iedere dag samen met jouw team, collega’s, een mindful-momentje in te lassen van een kwartiertje. Ik heb echt gemerkt dat het even samen aarden, of samen even niet met werk bezig zijn, echt helpt om de sfeer voor de dag te kleuren: als het ware jezelf en elkaar voor te programmeren voor samenwerken, creativiteit, vertrouwen en plezier ervaren, en alles wat daaraan vooraf ging (zoals filerijden, een vervelend telefoongesprek, herrie van de straat) even los te laten. Het heeft niets met zweverigheid te maken, het is puur een momentje van zelfbewustzijn en het bestendigen van de waarden die jij voor die dag voor ogen hebt.

• Vragen stellen, feedback op elkaar geven.

Het lijkt zo vanzelfsprekend, maar niets is minder waar. Er zijn nog veel organisaties met managers die het idee hebben dat zij het hoogste woord moeten voeren, of ‘hun mensen’ moeten vertellen wat ze die dag moeten gaan doen. Deze managers, en de medewerkers die dit gedrag in stand houden komen met een dergelijk programma soms tot hele vernieuwende inzichten. De manager komt er achter dat het veel meer gaat stromen in zijn team, en dat hij meer mag gaan loslaten. De toegepaste theorieën sluiten mooi aan bij thema’s rondom dienstbaar-leiderschap, en agile-management. Passend bij een moderne werkcultuur die op een essentiële manier bijdraagt aan het succesvol ontwerpen van nieuwe diensten, marktoplossingen of het lanceren van een nieuwe beweging.

• Spiritualiteit vs. ratio

In het programma van Wendelien en Sybren ontstaat er een perfecte balans tussen spiritualiteit en ratio. Wendelien zorgt als he ware voor ‘het gevoel’ en de reflectie (vanuit haar ervaring als ondernemer) en Sybren ‘voor het brein’, de praktische kaders waarlangs je komt tot inzicht en ontwikkeling. En met mooie gereedschappen zoals het door hun toegepaste ‘Human Design’, komen die twee werelden perfect samen. Met de klassieke leer rondom leiderschapsontwikkeling alleen krijg je soms net niet die diepgang en het onderlinge vertrouwen wat je in een team zou willen zien. De subtiele verbinding met spirituele thema’s in dit programma geeft net die unieke twist die dit programma anders maakt dan anderen. En hierdoor bijzonder effectief en waardevol, zeker voor iedereen, elke organisatie, die zich bewust is van de impact die zij op hun omgeving willen maken, en daar liefst een beetje ‘mooier’ en ‘liefdevoller’ in willen worden. Omdat het een dieper verlangen raakt kan het niet anders dan dat dit alleen maar kan leiden tot nog mooiere resultaten.

Ik kan het programma ‘Expeditie Leiderschap’ warm aanbevelen. Vertel me als je er gebruik van wilt maken, en waarvoor. Allicht dat we de spin-off kunnen benutten voor een volgende beweging of nieuwe marktlancering?